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Con la participación de más de 100 industriales de todo el país, se llevó a cabo, de manera virtual, un nuevo encuentro del Comité Industrial de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME).
La apertura del evento estuvo a cargo de Juan Carlos Uboldi, director del sector, quien dio la bienvenida a los participantes. Luego, se dio paso a una presentación a cargo del empresario industrial y miembro de la Unión Industrial Región Rosario (UNIRR), Darío Governatori, quien disertó sobre “Costos internos en la pyme industrial”.
En el actual contexto productivo, las pymes industriales enfrentan el desafío de sostener competitividad, rentabilidad y continuidad operativa en un escenario de alta presión sobre los márgenes. En este marco, la gestión de los costos internos se vuelve una herramienta clave para la toma de decisiones empresarias.
Desde CAME se impulsa esta capacitación orientada a brindar una mirada práctica y aplicada sobre los costos en la pyme industrial, alejándose de un enfoque meramente contable y enfocándose en su uso estratégico para decidir.
¿Por qué hablar de costos hoy?
Porque muchas empresas producen sin tener plena visibilidad de:
- Cuánto cuesta realmente fabricar un producto
- Qué costos impactan en los márgenes sin ser evidentes
- Cómo incide la capacidad ociosa en la estructura de costos
- Qué información es clave al momento de fijar precios o evaluar decisiones
Ejes de la capacitación
- Costos internos en la pyme industrial: concepto y alcance
- Costos directos e indirectos: identificación y análisis
- Estructura simplificada de costos aplicable a la industria
- Costos fijos y capacidad ociosa: impacto en la rentabilidad
- Costos y decisiones empresarias:
- Definición de precios
- Aceptar o rechazar pedidos
- Evaluar inversiones
- Ajustar sin afectar la operación
¿Qué sistema de costos necesita una pyme?
Se abordo qué tipo de sistema es realista, útil y sostenible para una pyme industrial, priorizando información clara, simple y orientada a la acción.
El rol del empresario industrial
La gestión de costos no se trata solo de calcular, sino de:
- Interpretar la información
- Formular las preguntas correctas
- Tomar decisiones con datos confiables
Gestionar costos no es contabilidad. Es estrategia, decisión y futuro para la pyme industrial.
Esta actividad forma parte de las acciones de CAME orientadas a fortalecer la gestión empresaria, mejorar la competitividad industrial y acompañar la toma de decisiones en las pymes del sector
Para consultas, escribir a: [email protected]